Riesgo empresarial: descripción general, cómo identificarlo y cómo administrarlo

 

¿Qué es el riesgo empresarial?

El riesgo comercial se refiere a una amenaza a la capacidad de la empresa para lograr su metas financieras. En los negocios, el riesgo significa que los planes de una empresa o de una organización pueden no resultar como se planearon originalmente o que pueden no cumplir con su objetivo o alcanzar sus metas.

Riesgo del negocio

Dichos riesgos no siempre pueden atribuirse al propietario de la empresa, ya que el riesgo puede verse influido por varios factores externos, que pueden incluir el aumento de los precios de las materias primas para la producción, la creciente competencia o cambios o adiciones a las regulaciones gubernamentales existentes.

Cómo identificar los riesgos comerciales

Los riesgos son inherentes a todos los entornos y empresas. No se pueden evitar y, por lo tanto, deben abordarse de frente para minimizar su impacto. El primer paso en la gestión de riesgos es identificar los riesgos con el fin de llegar a un estrategia de gestión de riesgos.

1. Analiza las fuentes que pueden provocar problemas

Es importante identificar y analizar las fuentes que pueden causar un problema. Los desencadenantes de riesgo pueden ser internos o externos.

2. Actúa ahora

Los gerentes no deben esperar a que los problemas potenciales se conviertan en problemas reales antes de comenzar a hacer algo. En el momento en que se considere que un problema es una amenaza, la empresa debe abordarlo inmediatamente. ejecutivos ideando un plan de acción en caso de que el riesgo se convierta en una preocupación real y en toda regla que enfrenta la empresa.

3. Involucrar a los empleados

La identificación de riesgos no es responsabilidad exclusiva de los gerentes y funcionarios de alto rango. La gerencia debe involucrar a sus empleados en la identificación de los riesgos que ven en sus respectivos departamentos y capacitarlos para manejar dichos riesgos a su nivel.

4.Haga una lista de riesgos específicos de la industria.

Al observar la industria en la que opera la empresa, los gerentes podrán identificar los posibles riesgos que puede enfrentar la empresa. Si le suceden los mismos riesgos a otras empresas del mismo sector, es probable que también le suceda a su empresa. Por lo tanto, las empresas deben estar preparadas con una lista de soluciones o pasos para abordar los riesgos.

5. Cree un registro de riesgos

A veces, los mismos riesgos surgen una y otra vez. Al crear un registro de todos los riesgos experimentados por la empresa desde que comenzó, la gerencia podrá hacer una revisión periódica de los eventos pasados ​​para detectar patrones que puedan preparar mejor a la empresa para riesgos futuros.

Tipos de riesgos en los negocios

Los riesgos se presentan de diferentes formas. A continuación, se muestran los diferentes tipos de riesgos comerciales:

1. Riesgo estratégico

Los riesgos estratégicos pueden ocurrir en cualquier momento. Por ejemplo, una empresa que fabrica una loción contra los mosquitos puede ver repentinamente una disminución en sus ventas porque las preferencias de la gente han cambiado y ahora quieren un repelente de mosquitos en aerosol en lugar de una loción. Para hacer frente a tales riesgos, las empresas deben implementar un sistema de retroalimentación en tiempo real saber lo que quieren sus clientes.

2. Riesgo de cumplimiento

El riesgo de cumplimiento implica que las empresas tengan que cumplir con las nuevas reglas establecidas por el gobierno o por un organismo regulador. Por ejemplo, puede haber un nuevo salario mínimo que deba implementarse de inmediato.

3. Riesgo financiero

El riesgo financiero tiene que ver con la salud financiera de la empresa. ¿Puede la empresa ofrecer pagos a plazos a sus clientes? ¿A cuántos clientes puede ofrecer tal esquema de cuotas? ¿Puede manejar las operaciones comerciales cuando dos o tres de estos clientes no pueden realizar sus pagos a tiempo?

4. Riesgo operacional

El riesgo operativo ocurre dentro del sistema o los procesos de la empresa. Por ejemplo, una de sus máquinas de producción puede averiarse cuando la producción objetivo aún no se alcanza. ¿Qué hará la empresa si uno de sus operadores de maquinaria tiene un accidente durante el horario laboral?

Causas de los riesgos comerciales

Básicamente, existen tres causas de riesgo empresarial:

1. Causas naturales

Las causas naturales de riesgo incluyen inundaciones, terremotos, ciclones y otros desastres naturales que pueden provocar la pérdida de vidas y propiedades. Por ejemplo, un camión de reparto está en camino para entregar el pedido de un cliente, pero se encuentra con un ciclón en el camino, causando un accidente. Para contrarrestar estas causas, las empresas deben contratar una cobertura de seguro integral.

2. Causas humanas

Las causas humanas de riesgo se refieren a negligencia en el trabajo, huelgas, paros laborales y mala gestión.

3. Causas económicas

Las causas económicas involucran cosas como el aumento de los precios de las materias primas o los costos laborales, el aumento Tasas de interés para pedir prestado y competir.

Cómo gestionar los riesgos empresariales

Los riesgos comerciales pueden ser inevitables, pero hay varias formas de minimizar su impacto, como:

1. Evita el riesgo

Puede parecer irónico sugerir evitar el riesgo cuando decimos que es inevitable. Pero lo que se quiere decir aquí es que las empresas deben evitar riesgos específicos cuando sea posible. Los gerentes deben pensar en alternativas para no tener que enfrentar el riesgo.

2. Prevenir el riesgo

En el ejemplo del camión de reparto anterior, ayudaría a prevenir el riesgo si las empresas verifican el clima antes de enviar las entregas para asegurarse de que lleguen a su destino de manera segura. Si existe un riesgo considerado, deben actuar para evitar que suceda, por ejemplo, deteniendo las entregas durante las condiciones meteorológicas adversas.

3. Contenga el riesgo

A veces, existen riesgos que no se pueden evitar ni prevenir. Las empresas pueden optar por contener dichos riesgos al tiempo que establecen redes de seguridad. Por ejemplo, dado que todas las empresas necesitan acceder a Internet, donde abundan los piratas informáticos, es posible que instalen firewalls más fuertes y otras medidas de protección para garantizar la seguridad de su empresa.