Director no ejecutivo: descripción general, responsabilidades, importancia

¿Qué es un director no ejecutivo?

Un director no ejecutivo es miembro de una empresa. Junta Directiva que no ocupa un cargo ejecutivo. Los directores no ejecutivos actúan como asesores independientes y no son responsables de las operaciones diarias de la empresa.

Director no ejecutivo

Sin embargo, enfrentan las mismas responsabilidades y obligaciones legales que los directores ejecutivos y están involucrados en la planificación y elaboración de las políticas de la empresa. Los directores no ejecutivos generalmente reciben pagos por sus servicios; sin embargo, no se consideran empleados de la empresa.

Resumen

  • Los directores no ejecutivos son asesores independientes de una empresa y son miembros del consejo de administración de la empresa.
  • Ayudan en el desarrollo de estrategias dentro de una empresa a través de críticas positivas, experiencia externa y pericia.
  • Los consejeros no ejecutivos supervisan la actividad de los socios ejecutivos y ayudan a garantizar que cumplan sus objetivos. Se aseguran de que las responsabilidades hacia las partes interesadas se cumplan de forma coherente.
  • Responsabilidades de un director no ejecutivo

    Los consejeros no ejecutivos dedican parte de su tiempo a la supervisión de la empresa, participando en las reuniones del equipo directivo o en las reuniones del consejo. Añaden valor al proporcionar una perspectiva amplia de los problemas de la empresa y proteger los intereses de los accionistas. Son responsables de lo siguiente:

    1. Examen del desempeño

    Los directores no ejecutivos deben evaluar el desempeño del equipo directivo en términos de cumplimiento de metas y objetivos. También supervisan a los miembros ejecutivos del consejo, incluso pueden destituir a la alta dirección y planificar los nombramientos posteriores.

    Los directores también están obligados a supervisar los informes de desempeño de la empresa. Además, aseguran que las responsabilidades hacia las partes interesadas se comprendan y cumplan de manera consistente.

    2. Dirección estratégica

    Los directores no ejecutivos son responsables de observar objetivamente los planes enmarcados por el equipo ejecutivo. Ayudan a formular y supervisar la estrategia corporativa proporcionando críticas constructivas y una visión más amplia de los factores externos que afectan al negocio.

    Proporcionan una perspectiva externa y desafían los planes existentes, ayudando así a mejorar las estrategias comerciales. Los directores no ejecutivos también establecen valores y estándares para la empresa en colaboración con los socios ejecutivos.

    3. Compromiso de tiempo

    Un director no ejecutivo debe dedicar una cantidad considerable de tiempo a supervisar la empresa. Por lo tanto, cuando sea designado, el director debe informar al directorio sobre sus otros compromisos de tiempo importantes. Deben mantener informada a la junta de cualquier cambio significativo en su horario.

    Deben obtener la aprobación del presidente antes de aceptar cualquier compromiso adicional que pueda afectar su función. Se necesita un director no ejecutivo para tomarse un tiempo fuera de su horario para cumplir con las expectativas descritas en la carta de nombramiento.

    4. Gestión de riesgos

    Los consejeros no ejecutivos comparten con los socios ejecutivos la responsabilidad de desarrollar marcos y controles para acceder y regular los riesgos. Deben asegurar a las partes interesadas que la información financiera es precisa y que los controles y sistemas de gestión de riesgos son robustos y seguros.

    5 personas

    Los directores no ejecutivos pueden establecer conexiones fuera de la empresa y agregar más valor a la empresa. Las conexiones externas pueden ayudar a la empresa a lograr sus objetivos y misión.

    Además, un director no ejecutivo puede representar a la empresa ante empresas externas. Trabajando con otros miembros de la junta, se aseguran de que estén disponibles suficientes recursos financieros y humanos para cumplir con los objetivos comerciales.

    6. Desarrollo profesional

    Los directores no ejecutivos pueden recibir asesoramiento sobre determinados temas y discutirlos en las reuniones del consejo. Pueden estar autorizados a obtener la formación independiente necesaria para el desempeño de sus funciones, a expensas de la empresa.

    7. Participación en reuniones del comité.

    Es posible que se requiera que un director no ejecutivo participe activamente en las reuniones del comité y ejecute sus funciones como miembro del comité. Se les debe informar sobre el propósito del comité y las responsabilidades adicionales, si las hubiera.

    Importancia de un director no ejecutivo

    • Consejeros ejecutivos holding Posiciones de nivel C puede enfrentar un conflicto de intereses con las partes interesadas o el problema de la agencia. Por lo tanto, se cree que los directores no ejecutivos actúan objetivamente en interés de la empresa y las partes interesadas.
    • Los directores no ejecutivos son nombrados para cuestionar el desempeño del equipo de administración y de la empresa.
    • También contribuyen a que los consejeros logren sus objetivos.
    • Las experiencias de un director no ejecutivo de un campo diferente pueden ser valiosas para la empresa. Aportan una perspectiva más amplia y una experiencia externa que contribuye a los desarrollos estratégicos.
    • La red de contactos externos proporcionada por los consejeros no ejecutivos es valiosa para las empresas.
    • Los directores pueden llenar el vacío de experiencia en el equipo de gestión.

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