Comité de nominaciones: descripción general, responsabilidades, mejores prácticas

¿Qué es un Comité de Nominaciones?

Un comité de nominaciones se refiere a un grupo de miembros de la junta que son responsables de la gobierno corporativo de una organización. Los miembros del comité de nominaciones generalmente trabajan para evaluar las características y el desempeño de los miembros de la junta y son responsables de seleccionar a los mejores candidatos para cada puesto en la junta.

Comité de Nominación

¿Quién forma parte de un comité de nominaciones?

Un comité de nominaciones incluye un presidente, la persona responsable de supervisar y administrar el comité y sus decisiones. El cargo de presidente lo ha desempeñado tradicionalmente el presidente de la empresa, pero cada vez se depende más de:

  • Consejeros no ejecutivos (NEDS)

Los NED son directores que representan a un accionista mayoritario, pero que no supervisan la gestión diaria de la empresa.

  • Directores independientes senior (SID)

Los SID son directores externos que no tienen ningún vínculo con la empresa, pero son contratados para recibir orientación.

Los comités de nominaciones generalmente comprenden una combinación de SID, NED y directores senior que forman parte de la empresa. tablero (por ejemplo, el presidente). La persona asignada al cargo de presidente del comité es decidida por la empresa.

Responsabilidades de un comité de nominaciones

Las responsabilidades de un comité de nominaciones deben quedar claras en un documento que describa el rol, así como los procesos a seguir en determinadas situaciones. Las tareas típicas que se asignan a un comité de nominaciones incluyen:

1. Contratación de la junta y planificación de la sucesión

Los comités de nominaciones deben monitorear de cerca la contratación de ejecutivos para estar al tanto de los riesgos de sucesión y las oportunidades que presentan los nuevos miembros de la junta. No hacerlo puede resultar en resultados catastróficos para la empresa, debido a la influencia de los miembros de la junta.

2. Evaluaciones anuales de la junta

El comité de nominaciones es responsable de un examen anual de la competencia del directorio en el logro de los objetivos de la empresa y la alineación con la estrategia general, lo que les permite tomar decisiones sobre el futuro de la empresa.

3. Vinculación de la estrategia de la empresa con la contratación

Una función emergente del comité de nominaciones es desarrollar claridad sobre la estrategia a largo plazo de la empresa y tomar decisiones de contratación de la junta en función de las necesidades de la empresa en varios horizontes de tiempo diferentes.

4. Inducción, capacitación y desarrollo de nuevos directores

Después de completar el proceso de contratación, los miembros del comité de nominación son responsables de informar a los nuevos directores sobre la estrategia, los objetivos, la cultura y la gestión de la empresa. La formación es necesaria para garantizar que los miembros de la junta sean aptos para sus funciones en la empresa.

Aunque los anteriores son los deberes más comunes de un comité de nominaciones, las tareas pueden diferir según la empresa y sus objetivos.

Mejores prácticas

No existen pautas específicas sobre cómo debe actuar un comité de nominaciones, pero algunas de las mejores prácticas incluyen:

1. Construya una junta directiva sólida y calificada y evalúe el desempeño

Un comité de nominaciones competente debe centrarse en construir la composición de la junta de modo que los miembros de la junta:

  • Tener experiencia y conocimiento de la empresa y sus operaciones.
  • Provienen de diversos orígenes
  • Priorizar la ética y la integridad
  • Trae diferentes conjuntos de habilidades a la mesa

2. Definir claramente las funciones y responsabilidades

Lo ideal es que el comité de nominaciones establezca roles y responsabilidades claramente establecidos para los miembros del comité, directores ejecutivos, funcionarios ejecutivos y la gerencia. Incluye:

  • Desarrollar descripciones de puestos para nuevos miembros de la junta
  • Delegar responsabilidades a los ejecutivos apropiados
  • Separación de los roles del CEO, el presidente y otros directores senior

3. Participar en una gestión de riesgos eficaz

Identificar y evaluar los riesgos relacionados con:

  • Finanzas de la empresa
  • Operaciones
  • Entorno legal y político
  • Cambios relacionados con la industria

El comité de nominaciones es responsable de desarrollar un marco para mitigar los riesgos enfrentados en las áreas anteriores y liderar estratégicamente para establecer la actitud de la empresa hacia el riesgo.

4. Enfatizar la integridad y la ética en la toma de decisiones.

Los directores deben revelar todos los conflictos de intereses y abstenerse de votar cuando exista un conflicto de intereses. El comité de nominaciones debe garantizar que exista una cultura de integridad y toma de decisiones éticas entre el comité y los miembros de la junta.

Ejemplos de comités de nominaciones

manzana:

  • Susan Wagner (presidenta del comité)
  • Albert A. Gore Jr.
  • Andrea Jung

Microsoft:

  • John Thompson (presidente del comité)
  • Teri List-Stoll
  • Sandra Peterson
  • Charles Scharf

Recursos adicionales

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Para seguir aprendiendo y desarrollando su conocimiento del análisis financiero, recomendamos encarecidamente los recursos adicionales a continuación:

  • Junta de Asesores
  • Junta General Extraordinaria (EGM)
  • Asesor nominado
  • Ética de negocios